Музалев сергей геннадьевич русский рецепт. Правосудие по-липецки продолжается

Как Сергей Музалев депутатством под крылом КПРФ отбивается от уголовных дел

В эти дни с мест приходят сообщения о том, что то тут, то там полуторамесячная предвыборная гонка срывается в скандальный фальшстарт. Как накануне сообщила газета The Moscow Post, очередной такой скандал вспыхнул в Липецкой области.

В центре скандала оказался кандидат в депутаты Преображенского сельсовета Сергей Музалев, против которого продолжается расследование по ряду уголовных дел. Но это не помешало руководству КПРФ взять его под опеку и начать исправлять имидж в глазах избирателей.

Известность Музалев получил как директор областного государственного предприятия «Липецкое». Оно было образовано в 2010 году для поддержки сельхозпроизводителей, испытывающих финансовые трудности. Но вместо исправления ситуации в кризисных хозяйствах, глава предприятия довел их до почти банкротства. И повинны были в этом не завышенные ставки по кредитам, не отсутствие областных субсидий и гарантий под банковские кредиты (они-то как раз и были), а непосредственно руководство ОГУП «Липецкое».

Руководство ОГУП очень активно привлекало кредитные средства под гарантии областного бюджета, залог имущества, как предприятий области, так и управляемых им хозяйств. А деньги, начиная работать в многочисленных ООО и кооперативах, которых вокруг Музалёва и ОГУПа всегда было множество, там, как правило, и растворялись. Там же «растворялось» и любое, более менее ликвидное имущество государственного предприятия - тока, склады, недвижимость (офисная, жилая), сельхозтехника и, самое "сладкое" для расхитителей - земля.

Администрация области не была в курсе происходящего. Музалев виртуозно фальсифицировал отчетность и убеждал чиновников в эффективности своей деятельности. Наверху до поры до времени были убеждены в том, что «Липецкое» справляется с возложенными на него функциями. Но в марте 2015 года губернатор Олег Королев наконец-то узнал правду, расторг контракт с Музалёвым и поручил профильным подразделениям администрации провести проверку хозяйственной деятельности предприятия.

В свою очередь, Музалев, сделал всё от него зависящее, что бы затруднить проведение этой работы и урвать с фактически обанкроченного им предприятия всё, что ещё не украдено. Были уничтожены или вывезены и спрятаны все хозяйственные документы о деятельности ОГУП за весь период его существования, что само по себе является должностным преступлением. Уволены все сотрудники ОГУП. Был проведён целый ряд действий, в том числе и противоправных, в результате которых государственное ООО "Согласие" утратило, а частное АО НП «Измалковский элеватор» внезапно приобрело, долгосрочное право аренды 15 000 гектар земли.

В ходе проверок многое тайное стало явным и привело к возбуждению ряда уголовных дел в отношении столь предприимчивого деятеля. Конечно отсутствие хозяйственной документации это серьёзное препятствие для сбора доказательной базы, Но тем не менее уголовные дела были возбуждены и в сентябре прошлого года Музалев был задержан и помещен под стражу. На первый взгляд необъяснимо, но на помощь ему пришла местная ячейка КПРФ, которая выдвинула его в депутаты сельского поселения в Измалковском районе. Тогда на выборах он получил всего 36 голосов. Но этого хватило для избрания. По закону муниципальные депутаты имеют право на особый порядок производства по уголовным делам. Именно этого Музалев и добивался.

Когда Музалев стал депутатом, уголовные дела в отношении него были переданы в СУ СК России по Липецкой области некоему следователю, который оказался бывшим коллегой и близким товарищем первого заместителя Музалёва - Маркова Ивана Ивановича. Достаточно простое на первый взгляд дело в этот период стало сталкиваться с серьёзными трудностями процессуального и процедурного характера, привело к освобождению Музалёва из-под стражи и чуть -чуть не развалилось. Но не срослось, дело в конце концов передано другому следователю, оно продолжается и видимо скоро будет завершено.

В дальнейшем Музалев обратился к излюбленной тактике, попытался придать своему делу политический характер. В этом ему тоже помогают друзья. В частности, руководитель Липецкого отделения КПРФ, депутат Госдумы Николай Разворотнев. Он неоднократно выступал в поддержку Музалева, в том числе. и посылая запросы в правоохранительные органы. В апреле этого года совет депутатов сельского поселения Преображенский сделал Музалева членом избирательной комиссии с правом решающего голоса, сохранив тем самым его статус «спецсубъекта» в уголовном судопроизводстве. Теперь же КПРФ вновь выдвинула Музалева в муниципальные депутаты и даже приняла его в свои ряды.

Поддержка помогает новоиспечённому коммунисту чувствовать себя достаточно спокойно и безнаказанно. Действует он по-прежнему цинично и изворотливо. Внезапно полученные АО работников «НП «Измалковский элеватор» в аренду земли он решает не обрабатывать, а поскорее перепродать, пренебрегая, как интересами людей, владеющих акциями предприятия " Измалковский элеватор", так и интересами и волей пайщиков земли, когда-то ему безоговорочно доверявших. Поиски покупателя привели к желаемому результату. На сцене появляется новый изворотливый игрок - ООО "Истоки" из города Одинцово Московской области.

Заключив договор субаренды спорных земель, ООО «Согласие» объявляет уже взошедший урожай" своей собственностью, оно начинает мероприятия по устрашению всего и всех. Во-первых, для охраны "своего" урожая привлекается ЧОП «Торнадо» из соседней Орловской области, а вот работниками этого ЧОПа почему-то являются сплошь уроженцы Чеченской республики. По последним данным , личный состав его на территории Измалковского района Липецкой области уже достиг 40 человек.

Началось беспрецедентное давление на хозяев земельных участков. Надо сказать, что в Измалковском районе были проведены повторные собрания владельцев земельных паёв, на которых люди, обнаружив, что их ранее вводили в заблуждение, абсолютным большинством проголосовали за заключение договора аренды земли с ООО «Согласие», которое уже 5 лет обрабатывает эту землю. А около 30 человек, написали заявление в суд о признании недействительными ранее заключённые договора. Вот эти-то люди и подверглись давлению. Им угрожают солидарной ответственностью за возможно понесённые в будущем «Истоками» убытки в размере, почему- то, 150 млн. руб. Для неискушённых измалковских пайщиков такая угроза, вероятно - весьма весомый аргумент, такого здесь не видели никогда.

Ну и в-третьих. Поскольку Музалёву и стоящим, за ним теперь «Истокам» очень мешают некоторые уже возбуждённые по ряду их неправомерных действий уголовные дела, генеральным директором ООО «Истоки» г-ном Живолупом А.С. была подготовлена и направлена жалоба в Следственный департамент МВД России для искусственного создания препятствий следствию и давлению на следователей. Однако, все дела, творимые Музалевым, невозможно закрыть даже с помощью «Истоков».

Сергея Геннадьевича Музалёва в Измалковском районе знают все. Под его руководством запустился крупнейший молочный комплекс «Согласие», создавались кооперативы, запущены несколько важнейших социальных программ. Сегодня он возглавляет единственное в районе народное предприятие «Измалковский элеватор». Но в период предвыборной гонки вокруг С.Г. Музалёва развернулись трагические события. Сначала был обыск на предприятии, дома, у работников народного предприятия. Потом предпринимателя задержали по обвинению в растрате 500 тысяч рублей. Суд вынес решение о содержании под стражей в СИЗО, ввиду того, что задержанный «ведёт активную общественно-политическую работу и является кандидатом в депутаты». Действительно, Музалёв был кандидатом в депутаты Преображенского сельсовета и в момент выборов находился под стражей, но это не помешало ему получить доверие избирателей и стать депутатом сельсовета. Ещё до всех этих событий нам удалось побеседовать с Сергеем Геннадьевичем о будущем Измалковского района в эпоху экономического кризиса. - Для начала расскажите о себе. - Родом я из Тульской области. Моё детство прошло в знаменитом колхозе имени Ленина, которым руководил легендарный Василий Александрович Стародубцев. Недаром его называют первым предпринимателем Советского Союза. Ещё в 80-е годы он развивал идеи по созданию предприятий коллективных форм собственности, кооперативов. Придя руководителем практически в развалившееся хозяйство, через несколько лет он вывел его на стопроцентную прибыль. Именно здесь появились рекорды союзного значения, а технологии выращивания сахарной свеклы приезжали учиться изо всех республик СССР. Работать у такого талантливого руководителя – огромное счастье. Там, в колхозе имени Ленина, и началась моя трудовая биография. Первая запись в трудовой книжке – оператор машинного доения, а завершал я там свою деятельность уже в должности заместителя председателя колхоза. - Теперь Ваша жизнь тесно связана с Измалковским районом. Испокон веков эта земля славилась своими успехами в аграрной сфере. Когда переехали сюда жить, что решили сделать в первую очередь? - Основа благополучной жизни любой территории, любого муниципального образования – это экономика. Когда я переехал сюда, мне захотелось реализовать накопленный опыт на благо района и местных жителей. Ведь сельское хозяйство - уникальная отрасль. Производство здесь тесно связано с образом жизни занятых в нем людей. Оно зависит от многих факторов – от политических и экономических до климатических и житейско-бытовых. Чтобы обеспечить устойчивость такому комплексу, необходима гибкая и в то же время разветвленная система поддержки села. Она включает несколько направлений: развитие производства, открытие кооперативов и народных предприятий, воспитание нового поколения аграриев и создание хороших бытовых условий для людей. - Богатый инвестор – не значит хороший хозяин. Такой вывод можно сделать на примере некоторых неудачных проектов. Как вы считаете? - Согласен. Последние десятилетия показали, что собственники, приходящие в сельское хозяйство со стороны, не всегда понимают специфику отрасли. Аграрный комплекс - особый вид бизнеса, подразумевающий долгий производственный цикл, тесную взаимосвязь работы и жизненного уклада. В силу этих причин получение быстрой и максимальной прибыли одним собственником здесь не может быть поставлено во главу угла. Только люди, которые живут и трудятся на земле, заинтересованы в развитии собственного предприятия. Формула такова: хорошо поработал – получил доход. Часть средств оставил себе, часть – вложил в активы. Заплатил налоги в местный бюджет – вот вам и сельские дороги, и свет, и водопровод, и развитие инфраструктуры. Смотрите, в техническое обеспечение аграрного сектора руководством страны в двухтысячных были вложены колоссальные средства. И началась постепенная отдача, но куда делась прибыль? Она также уходила за пределы территорий. Потом грянул кризис 2008-го, а в 2010-ом - страшная засуха. И многие сельскохозяйственные компании разорились, а дорогостоящие активы пошли с молотка за бесценок. Чтобы не допустить такого сценария в Липецкой области, было принято решение о создании областного государственного предприятия «Липецкое», которое я возглавил. Предприятие взяло на себя антикризисное управление в тех хозяйствах, которые самостоятельно не справились с трудностями. В течение нескольких лет мы восстанавливали и перезапускали производственные мощности в Липецком, Добровском и Измалковском районах. Затем, по окончании критического отрезка, «Липецкое» стало экспериментальной площадкой по развитию коллективных форм собственности и по подготовке кадров для аграрного сектора. - Но ведь земле хозяин нужен… Что получилось у Вас с коллективной собственностью? - Я думаю, для села это лучшая форма собственности - коллективная. Да, к нам приходят инвесторы, вкладывают деньги в хозяйства, и в большинстве случаев для села это благо. У людей появляется работа, средства к существованию, они начинают планировать своё будущее, то есть богатство накапливается там, где производится, и служит тем, кто его создаёт. Коллективные формы собственности - будущее сельского хозяйства. Когда есть коллективная собственность, наступает и коллективная ответственность за результат, а значит – за доход. Когда человек является не только работником, но и совладельцем предприятия, он может быть уверен в завтрашнем дне. Он не получает деньги, он их зарабатывает, что является залогом прогресса и заинтересованности в конечном результате. - Это в теории, а что было на практике? - Мы в ОГУПе помогали желающим открывать кооперативы. Всего при нашем участии было открыто пять кооперативов: снабженческо-сбытовой «Измалковский», перерабатывающий «Деревенские гостинцы», по откорму бычков, овощеводческий и самый крупный – сельскохозяйственный кредитный потребительский кооператив «Развитие». В последнем сегодня состоят более 500 человек, а основной капитал организации достиг шесть миллионов рублей. Компания взяла на себя основную финансовую нагрузку при формировании денежного фонда кооператива. Только за первый год работы было выдано 38 займов по 50 тысяч рублей всего под 8 процентов годовых. Для получения денег требовался минимальный пакет документов, не было сложностей с возвращением долга: небольшие суммы ежемесячно высчитывались из заработной платы заемщиков. Именно поэтому многие воспользовались кредитованием повторно. Сейчас уже выдано более 150 займов на сумму более семи миллионов рублей. Почти во всех кооперативах якорным предприятием выступило «Согласие». Эта схема оправдала себя. Есть крупное производство, крепко стоящее на ногах. А вокруг себя оно поднимает мелкие хозяйства – кооперативные, фермерские, помогает, обеспечивает занятостью. По такому принципу строилось и хозяйство Стародубцева. Правильность такого пути, если ему неуклонно следовать, оправдывается жизнью. - Примерно по этим принципам создавалось и народное предприятие? Я говорю об НП «Измалковский элеватор». - Да. При содействии ОГУПа в районе создано и первое народное предприятие – «Измалковский элеватор». Чтобы люди осознали все преимущества такой формы собственности, была проведена большая разъяснительная работа. Кроме того, мы начали модернизацию элеватора, приобрели новое оборудование, укрепили базу лаборатории, занялись обучением персонала. Все специалисты у нас прошли курсы повышения квалификации. В итоге, если в 2012 году элеватор принял от сельхозпроизводителей 30 тысяч тонн зерна, то по итогам 2014 года – уже почти 66 тысяч тонн. Это почти половина всего урожая, выращенного в районе. В числе постоянных клиентов элеватора теперь не только местные земледельцы. Про успехи и ответственную работу измалковских «хранителей зерна» уже известно производителям из соседних регионов. Теперь народное предприятие сотрудничает не только с липецкими хлебозаводами, но и, например, с компаниями Белгородской, Курской, Калининградской и других областей, Татарстана и Белоруссии. Элеватор входит в систему федеральной Таможенной службы России. По качеству наше зерно соответствует мировым стандартам, четко продумана логистика, поэтому у нас растут объёмы хранения и отгрузки зерна. С клиентами у нас проблем нет. - Непростое дело Вы затеяли. Не страшно было начинать? - Честно говоря, мы в «Липецком» активно занимались этим направлением не только потому, что были убеждены в правильности такого пути. А ещё и потому, что были воодушевлены главой области. Сколько у нас со всех трибун говорится о поддержке кооперативов, народных предприятий! Но часто вся эта поддержка так и остаётся на уровне девизов и громких заявлений… Да ладно бы так! После того как я оставил пост руководителя ОГУП «Липецкое», в адрес собственников – владельцев акций «Измалковского элеватора» поступали и продолжают поступать угрозы и требования продать акции в пользу третьих лиц. К счастью, коллектив держится, отстаивая своё право достойно зарабатывать и распоряжаться заработанными средствами. - Будущее села – это люди, которые, как видно, на Вашей стороне… - Это так. Настало время серьёзных инвестиций в человека труда. Сегодня это и поддержка молодых специалистов, повышение зарплаты, строительство жилья, развитие сельской инфраструктуры. Иначе вопрос о том, кто будет работать на этих модернизированных предприятиях завтра, через пять лет, останется без ответа. Вопрос о подготовке нового поколения кадрового состава в агропромышленном комплексе – один из ключевых. Даже в ООО «Согласие» – самой крупной агрофирме Измалковского района и активе «Липецкого» средний возраст сотрудников не превышает сорок лет. Зарплата здесь стабильная и достойная. Но этого недостаточно для того, чтобы обеспечить район и предприятие кадровым потенциалом. И тогда мы решили организовать работу по-новому, с учётом потребностей наших специалистов. Так Измалковский район стал своего рода экспериментальной площадкой по апробации ряда социальных проектов. Начали с целенаправленной подготовки молодых специалистов – с реализации программы «Молодые аграрии». Решили готовить подрастающих измалковцев и всех желающих к поступлению в аграрные вузы. Договоры о сотрудничестве были заключены с пятью профильными вузами: Воронежским государственным аграрным университетом имени императора Петра I, Белгородской государственной сельскохозяйственной академией, Орловским и Мичуринским государственными аграрными университетами, с сельскохозяйственным факультетом Елецкого государственного университета им. И.А. Бунина, а также с образовательными учреждениями среднего профессионального образования. На базе Измалковской школы № 1 создали группу учебно-производственного комбината. Раз в неделю старшеклассники занимались в производственных классах. Два часа они изучали теоретический курс основ сельскохозяйственной деятельности, а после обеда - работали. Мальчики – в механической мастерской, а девочки – на молочном комплексе. В первый раз набрали тридцать ребят, на второй год записались уже пятьдесят человек. Значит, движение шло в правильном направлении. Правда, направление это зашло в тупик. Руководство района по совершенно непонятным причинам проект закрыло, хотя он курировался региональным отделением партии власти. Видимо тем, кто сегодня решает судьбу Измалковского района, молодые специалисты не нужны. - Многое зависит от условий жизни. И здесь на первом плане – жильё. Что делается в этом направлении? - К сожалению, не нужно районным властям строить новое комфортное жильё для селян. Иначе бы посёлок, возведение которого начинало предприятие «Липецкое», уже был бы достроен. Ведь недаром говорят - не хлебом единым сыт человек. Ведь почему молодые люди из села бегут? Город предлагает им разнообразие – будь то отдых или увлечение, учёба или спорт. В селе такого выбора нет. А если нет возможности самореализации, то приходится ехать туда, где эта возможность есть, где развита инфраструктура. Так что удержать людей от переезда в мегаполисы могут не только высокая зарплата, работа, но и комфортные условия жизни. Для этого в селе был заложен коттеджный посёлок, квартиры в котором предназначались для сотрудников, в том числе, начинающих. Планировалось ввести программу помощи по покупке жилья. Предусмотрены проектом и социальные квартиры, например, для учителей, которые придут на работу в местную школу и для тренеров измалковского спортивного комплекса. К сожалению, всё так и осталось в планах. Хотя постепенно Измалково могло вырасти в сельское поселение нового для современной России типа. - Не хотелось бы завершать наш разговор на такой пессимистичной ноте. Поэтому вопрос такой: что бы Вы хотели сказать измалковцам в качестве напутствия? - Несмотря на то, что я не коренной житель Измалково, именно здесь мне удалось реализовать много интересных проектов. И главное – люди откликнулись на них, поверили в себя, в возможность зарабатывать и счастливо жить на своей земле. Хочется, чтобы эти ожидания не были обмануты. Материал подготовлен пресс-службой Липецкого ОК КПРФ.

Липецк. 15.10.2013. сайт - Эксклюзив - ОГУП «Липецкое» создавалось специально для того, чтобы заниматься оздоровлением сельскохозяйственных предприятий, оказавшихся в тяжелом финансовом положении. За время своего существования «Липецкое» спасло от краха несколько хозяйств региона, обеспечив людей работой. Некоторое время назад у ОГУП «Липецкое» появилась новая функция - оно занялось организацией в Липецкой области народных предприятий. О народных предприятиях, об их преимуществах для жителей села рассказывает «Абирегу» гендиректор ОГУП «Липецкое» Сергей Музалев.

- Сергей Геннадьевич, у вас уже есть опыт создания народных предприятий.

Да, мы, например, помогали создавать народное предприятие ЗАО «Экспресс-Липецк». Это народное транспортное предприятие, которое занимается пассажирскими перевозками на внутриобластных рейсах, открыло рейсы на Курск и Брянск и первый в регионе международный рейс Липецк - Харьков. Все рейсы - рентабельные, работники предприятия неплохо зарабатывают и каждый - держатель акций. Я хочу обратить внимание: это предприятие показывает, что народу нравится такая форма собственности. Она отвечает и материальным, и моральным потребностям рабочего человека. Когда ЗАО «Экспресс-Липецк» только создавалось, там работало всего девять человек, сейчас в нем больше 50 акционеров.

Почему такие предприятия не создавались раньше, ведь закон, который позволяет их создавать, принят еще в 1998 году?

К сожалению, государство относилось, да и до сих пор относится, к этому проекту без энтузиазма, а без помощи государства создать народные предприятия очень сложно. Мы у себя в области можем сейчас этим заниматься, потому что у нас по инициативе главы региона принята программа развития народных предприятий. Под нее из областного бюджета до 2014 года выделено больше 80 млн рублей. Для народных предприятий открыт областной фонд поддержки малого и среднего бизнеса. Бюджет компенсирует расходы на приобретение основных средств, компенсирует уплату первого лизингового платежа, если предприятие берет технику по лизингу. В общем, у нас в регионе, прежде чем создавать народные предприятия, создали правовые и материальные условия для их организации.

Вы имеете дело с сельхозпредприятиями. До сих пор для нормальной жизнедеятельности хозяйства искали богатого инвестора. Чем лучше для села коллективная собственность на средства производства?

Я думаю, для села это лучшая форма собственности. Да, к нам приходят инвесторы, вкладывают деньги в хозяйства, и в большинстве случаев для села это благо. У людей появляется работа, средства к существованию, они начинают планировать свое будущее. Но где-то в глубине души все понимают, что инвестор зарабатывает средства, которые уходят из села. Это нормальная природа экономической действительности, когда человек имеет бизнес, чтобы на нем зарабатывать. Но плохо то, что собственник, если он сам не живет в селе, где у него бизнес, не заинтересован в развитии территории - ему не выгодно строить детсады, школы, спортивные комплексы. А здесь на те же деньги акционеры будут развивать свое предприятие, строить соцобъекты, строить себе дома в своем селе, учить своих детей, которые потом вернутся и будут работать в поле, в школе, в местной поликлинике. То есть богатство будет накапливаться там, где производится, и служить тем, кто его создает.

- Но как это направление работы соотносится с основной деятельностью ОГУПа -антикризисным управлением?

Это очередной этап работы по стабилизации производственных процессов в хозяйствах, собственники которых не справились с последствиями экономического кризиса. Если вначале мы решали конкретные, важные, но достаточно узкие задачи - выдать зарплату людям, заплатить налоги, вывести технику в поля, заполнить животноводческие комплексы, то теперь, к счастью, мы можем позволить себе думать о перспективе. И нас волнуют более глобальные задачи. Запущено производство, заполнены фермы, но кто станет во главе возрожденных предприятий? А кто будет там работать завтра, через пять-десять лет? Отсюда наш интерес к коллективным формам собственности, к социальным проектам, которыми мы активно занимаемся.

- В каких хозяйствах, взятых вами в управление, ведется такая работа?

Это направление мы сейчас активно развиваем в Измалковском районе, где располагается ООО «Согласие». При содействии нашего предприятия здесь активно развивается кооперация. «Согласие» уже является участником трех кооперативов - снабженческо-сбытового «Измалковский», перерабатывающего «Деревенские гостинцы» и самого крупного - сельскохозяйственного кредитного потребительского кооператива «Развитие». Сегодня в нем состоит 250 человек, в основном сотрудники «Согласия». Оно же приняло участие в формировании денежного фонда. В ближайшем будущем планируем организовать здесь еще один кооператив на базе овощехранилища, возведением которого занимается привлеченная нами компания «АгроРегион». Оно будет заполняться овощами собственного производства, а также урожаем, выращенным владельцами фермерских и личных подсобных хозяйств. Все это открывает новые перспективы по диверсификации экономики в районе и по созданию новых рабочих мест. В Измалковский район мы не привлекаем инвестора. Вполне возможно, что сотрудники «Согласия» возьмут инициативу в свои руки и решат стать народным предприятием.

- А как обстоят дела с другими проектами?

В общей сложности мы вели работу по шести проектам. Первый - ООО «КолоСС» - был передан новому владельцу и сегодня успешно работает. Остальные все еще остаются под нашим присмотром. Помимо «Согласия» это ООО «Агроконсалтинг» в Добровском районе, ООО «Липецкая нива» в Липецком и Задонском районах, «Добринская нива» (Добринский район). Для каждого хозяйства мы разработали индивидуальный бизнес-план, провели перезапуск производства. Здесь выплачивается зарплата, налоги. Работает техника, обрабатывается земля, запущены молочные комплексы. А сами сельхозпредприятия сегодня входят в число лучших в Липецкой области. И это важный, но, уверен, не окончательный итог.

Шесть из девяти избранных осенью прошлого года в Преображеновский сельсовет депутатов уже устали от работы.

Анекдотический случай произошел в Измалковском районе. Там на внеочередной сессии самораспустился Преображеновский сельсовет: шесть депутатов из девяти написали заявления о том, что снимают с себя полномочия народных избранников. Официально сельские парламентарии-единороссы устали от добровольно взятой на себя ноши.

Примечательно, что этот состав сельсовета был избран на выборах осенью прошлого года!

Как считает депутат Преображеновского сельсовета, генеральный директор АО работников «Народное предприятие «Измалковский элеватор» Сергей Музалев, решение о самороспуске его коллеги приняли по единственной причине - нежеланию власти видеть его, сторонника КПРФ, членом этого органа общественного самоуправления.

Внеочередная сессия сельсовета была созвана с нарушением действующих норм, - сообщил GOROD48 Сергей Музалев. - Все депутаты сельсовета, кроме меня, - члены «Единой России». Теперь жители села высказывают резкое возмущение в их адрес, ведь депутатов они избрали для работы, а не для самороспуска. В данный момент готовится исковое заявление в суд по факту самороспуска сельсовета.

Новый состав Преображенского сельсовета будет выбран в Единый день голосования 18 сентября этого года. Сергей Музалев считает, что все депутаты самораспустившего сельсовета будут баллотироваться в новый состав этого органа самоуправления. Правда, что они скажут избирателям, не известно. Зато известно другое: бюджет сельского поселения сверстан до 1 мая этого года. Следовательно, около полугода жителям Преображеновки придется забыть о помощи районного и областного бюджетов со всеми вытекающими отсюда последствиями.

Сергей Музалев также намерен баллотироваться в новый состав Преображенского сельсовета, если к тому времени не попадет под суд. Напомним, что гендиректора элеватора подозревают в преступлении, наказание по которому предусмотрено ч.3 ст. 160 УК РФ («растрата»). По данным УМВД РФ по Липецкой области, Сергей Музалев в период с 31 октября 2011 года по 31 января 2013 года, будучи гендиректором ОГУП «Липецкое» и руководителем ООО «Согласие», передал в пользу некоего Виктора Маркина 566 767 рублей, принадлежащие обанкротившемуся ООО «Золотая Нива», в отношении которого было открыто конкурсное производство («Золотая нива» была контрагентом «Согласия»). Т.е. является подозреваемым в преступлениях, наказание по которым предусмотрено ч.3 ст. 160 УК РФ.

Сам Сергей Музалев заявляет о своей невиновности в инкриминируемом ему преступлении. Бизнесмен считает, что стал жертвой расправы со стороны коррумпированных чиновников, желающих прибрать к своим рукам возглавляемое им народное предприятие (в феврале этого года полиция изъяла в ходе обысков компьютеры, бухгалтерскую и иную документацию Измалковского элеватора в рамках уголовного дела по злоупотреблению полномочиями).